要件や見積もりを判断できない
何をどこまで作るか決まらない。見積もりの前提や作業範囲を評価できず、発注後の追加費用も心配。判断に必要な材料がそろわない。
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業務と技術の間に入り、判断と実行をつなぎます。
Project Management Support
システム開発から顧客管理システム導入まで、PM支援
システム開発・導入を
進める、外部PM
要件がまとまらない。見積もりを判断できない。社内と開発会社の調整が進まない。
新規システムの開発、既存システムの改修・刷新、顧客管理システムの導入まで。貴社側のPMとして、要件整理からリリース・運用開始までを担います。
貴社の経営・現場目的・業務・優先順位
Consilegy｜発注者側のPM要件整理・判断材料の提示
部門間調整・進行管理
部門間調整・進行管理
開発チーム・導入パートナー設計・開発・設定・テスト
Common Problems
判断・調整・全体管理で、
こんな課題はありませんか
社内と開発会社の調整が進まない
部門ごとに要望が違う。開発会社との認識がそろわない。追加要望と未決事項が積み上がり、会議を重ねても次に進めない。
期限は決まっているが、全体を回しきれない
社内PMも開発会社もいるが、部門やシステムをまたぐ課題まで手が回らない。移行や受け入れの準備が遅れ、予定どおりに稼働できるか不安。
Our Role
貴社の目的を、
開発と運用につなぐ
現場の要望を整理し、開発会社と実現方法をすり合わせる。経営や部門責任者が判断できるよう、費用・納期・業務への影響をまとめる。この役割を発注者側で担います。
新規システム開発から、既存システムの改修・刷新、顧客管理・営業支援システムの導入まで。業務と技術の両面から、要件・開発計画・テスト・リリースの進行を管理します。
判断材料をそろえる
要件・見積もり・技術的な選択肢を整理し、費用と納期への影響を明らかにします。
関係者の認識をそろえる
社内部門と開発会社の要望・制約をすり合わせ、担当と決定事項を明確にします。
稼働まで管理する
進捗・予算・品質に加え、データ移行と受け入れの準備を確認します。
社内の承認者と、意思決定の権限・責任範囲を合意して進めます。
Project Types
システム開発から、製品の導入まで
新規システムの開発
構想を要件と開発計画に落とし込み、開発チームとの仕様調整、進捗・品質管理、テスト・リリースを進めます。
既存システムの改修・刷新
現行業務とシステムへの影響を整理し、改修範囲・データ連携・移行計画を調整。切り替えまでの工程を管理します。
顧客管理システムなどの導入
製品選定から、業務に合わせた設定・追加開発・データ移行・受け入れ確認まで、導入パートナーと調整します。
Scope of Support
必要な段階から、必要な役割で
企画前からの参画にも、途中からの参画にも対応します。すべてを一括で依頼する必要はありません。
目的・業務要件を整理する
現場の業務と困りごとを確認し、実現したい状態、必要な機能、優先順位を整理します。
整理・作成するもの業務要件・対象範囲・優先順位
開発会社・導入先を選ぶ
提案依頼の条件をまとめ、提案内容・見積もり・役割分担を比較。社内で判断するための材料を整えます。
整理・作成するもの提案依頼書・比較検討資料
計画と意思決定の進め方を決める
スケジュール、担当、承認者、会議体を整理。追加要望や仕様変更を判断するルールも決めます。
整理・作成するもの実行計画・役割分担・変更管理ルール
進捗・予算・課題を管理する
開発会社と社内部門の間に入り、遅れや未決事項を確認。選択肢と影響を整理し、必要な判断を進めます。
整理・作成するもの進捗報告・課題管理表・決定事項の記録
受け入れ・移行を支援する
業務要件に沿った確認項目を整理し、利用部門のテストを調整。データ移行と切り替えの準備を進めます。
整理・作成するもの受け入れ確認項目・移行計画
運用担当へ引き継ぐ
運用ルール、担当者、問い合わせ先を整理し、操作説明と引き継ぎを支援。開始後の課題と改善の優先順位をまとめます。
整理・作成するもの運用手順・引き継ぎ資料・改善課題一覧
成果物はプロジェクトの状況と担当範囲に応じて合意します。開発・設定作業が必要な場合は、担当範囲と費用を分けてご提案します。
Pricing & Process
料金は、担当範囲と
稼働量に合わせて
対象システム、進行状況、関係する部門・ベンダー、必要な稼働量を確認し、個別にお見積もりします。
PM支援は、既存の伴走・顧問プランとは別にお見積もりするサービスです。収益構造の現状分析や全面的な再設計を経由せず、ご相談いただけます。
フォームで状況を伝えて相談する →- お問い合わせ
目的、進行状況、現在の体制と困りごとをフォームからお送りください。
- 担当範囲・体制・費用をご提案
参画する段階、役割、稼働量、期間、成果物を整理します。
- 合意した範囲で支援を開始
社内の承認者、開発会社との役割分担、報告・判断の進め方を確認します。
FAQ
よくある質問
PM支援だけでも依頼できますか？
はい。収益構造の現状分析や全面的な再設計を申し込む必要はありません。対象のプロジェクトと現在の体制を伺い、PMとして担当する範囲をご提案します。
開発会社が決まっていても依頼できますか？
はい。既存の開発会社や導入パートナーと協働します。進行中の場合は、計画・要件・課題・役割分担を確認し、どの段階から入るかを整理します。
社内にPMがいても依頼できますか？
はい。社内PMの補強として、部門間調整、ベンダーとの折衝、進捗・課題管理、移行準備など、手が回っていない範囲を担います。既存の体制と意思決定の権限を確認し、役割を分担します。
PMとPMOはどう違いますか？
PMはプロジェクト全体の計画と推進を担う役割、PMOは管理の仕組みや運営を支える役割です。Consilegyは必要な役割に合わせて、発注者側のPMとしての推進、または社内PMを支えるPMOとして参画します。意思決定の権限と責任範囲は開始前に合意します。
開発や設定の作業も含まれますか？
PM支援の基本範囲は、要件整理・調整・管理・受け入れ支援です。開発やシステム設定も必要な場合は、PM支援とは担当範囲と費用を分けてご提案します。既存ベンダーによる実装を前提とした支援も可能です。
どのようなプロジェクトが対象ですか？
新規システムの開発、既存システムの改修・刷新、顧客管理・営業支援システムなどの製品導入、データ連携・業務自動化を対象としています。営業・顧客管理領域に限らずご相談いただけます。専門領域や規模、開発体制を確認したうえで、対応範囲をご案内します。
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いまのプロジェクトに、
どんな役割が必要かを整理しましょう
計画が固まる前でも、開発会社が決まった後でも。
現在の状況と、社内で手が回っていないことをお聞かせください。