CRMを導入しただけでは、
Revenue Operationsは定着しない。

はい。むしろ、CRM導入済みで「定着していない」「活用できていない」という状態からの相談が最も多いです。既存のCRM環境を前提に、KPI再設計・ダッシュボード改善・営業マーケ連携・ワークフロー整理など、現状を活かしながら段階的に改善します。ツールの入れ替えや大規模移行を前提とせず、今あるCRMを売上管理に使える状態へ育てることを起点にします。

はい。Phase 2の月額伴走支援から開始することも可能ですが、まずPhase 1のRevOps運用診断（30万円〜）を経てから伴走支援の範囲・優先施策を設計することをお勧めします。診断なしで伴走を開始すると、改善の優先順位がずれやすく、費用対効果が下がるケースがあります。

はい。月次・隔週でのKPIレビュー運営支援は支援範囲の中心です。単に数字を確認するだけの会議ではなく、KPIから改善アクションを設計し、優先順位を付け、実行まで追跡する会議体の設計と運営支援を行います。

RevOps（Revenue Operations）は、営業・マーケティング・カスタマーサクセスなど、収益に関わる部門を横断して、プロセス・データ・ツール・KPIを統合的に運用・改善する機能です。ツール導入だけでは実現せず、業務プロセス設計・KPI定義・会議体設計・継続的な改善サイクルが揃って初めて機能します。CRM・SFA・MAの「定着」と「改善」は、RevOpsの実践そのものです。

Revenue Architectureは、営業・マーケ・CS・CRM・KPI・会議体を含む収益構造全体の設計を指します。運用定着・改善支援は、その設計を現場に定着させ、継続的に改善するフェーズの支援です。Revenue Architecture設計が「構造の設計図を作る」なら、Adoption & Growth Supportは「その設計図が現場で機能し続けるように改善し続ける」支援です。

はい。「数字確認で終わる会議」を改善アクションにつながる会議体へ再設計することは、支援の中心のひとつです。会議アジェンダの設計・KPIレビューの構造・改善アクションの追跡・責任者の定義まで含めて設計します。

はい。HubSpot・Salesforce・Kintone・Marketo・Account Engagementなど、主要CRM / SFA / MAに対応します。複数ツールが混在する環境でも、横断的なRevOps運用改善が可能です。Consilegyはベンダーフリーの立場で支援します。

はい。CRM入力率・KPI活用率・ダッシュボード参照率などの定着指標の改善は支援範囲に含まれます。「なぜ入力されないのか」「なぜ使われないのか」の構造的な原因を分析し、入力負荷の軽減・フィードバックループの設計・ワークフロー自動化を通じて改善します。

Consilegyは、単なる作業代行ではなく、Revenue Operationsを改善し続けるための運用設計・KPI改善・会議改善まで支援します。運用代行は「決まった作業を継続的に実行する」サービスですが、Consilegyは「何をどう変えれば売上につながるか」を設計・実行・改善するパートナーです。目標は、チームが自走できる状態を作ることです。