Services

主要CRMを横断し、
売上が見える仕組みを
設計・実装・定着させる。

Consilegyは、Salesforce、HubSpot、Kintone、Marketoなど既存ツールを前提に、 マーケティング・営業・カスタマーサクセスを横断した収益プロセスを再設計します。

Areas of Expertise

Consilegyの支援領域

部分最適ではなく、全体最適を。収益プロセスの「戦略」から「定着」まで、 5つの専門領域が連動して機能します。

収益設計
GTM戦略
HubSpot
定着改善

Our Services

5つのサービス

01 Revenue Architecture Design

レベニューアーキテクチャ設計

売上を生む仕組み全体を設計する上流サービス。収益構造を可視化し、部門間の断絶を解消します。

  • 収益構造設計
  • 獲得〜継続プロセス設計
  • KPI設計
  • 部門間連携設計
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02 GTM & Marketing Strategy Design

マーケティング・GTM戦略設計

市場・顧客・導線を整理し、商談化につながるマーケティング戦略を設計します。

  • GTM設計
  • ポジショニング・メッセージング
  • CV導線設計
  • リード獲得・商談化設計
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04 HubSpot Implementation & Operations

HubSpot導入・運用改善支援

HubSpotを利用中の企業向けに、設計・実装・運用改善を支援します。

  • ハブスポット設計・実装
  • ワークフロー・自動化設計
  • レポート・ダッシュボード
  • 運用改善伴走

※ ConsilegyはHubSpot専業ではなく、主要CRM / SFA / MAを横断して支援します。

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05 Adoption & Growth Support

運用定着・改善伴走支援

ツール導入で終わらず、現場でデータが蓄積し、改善が回る状態まで伴走します。

  • 入力定着・会議体設計
  • KPIレビュー・レポート改善
  • 改善施策の優先順位付け
  • 部門間調整
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Architecture Diagram

5つのサービスが連動する仕組み

単独サービスとして独立しつつも、相互に連動することで収益基盤(RevOps)を形成します。

01 レベニューアーキテクチャ設計 戦略 / 収益構造設計 02 マーケティング・ GTM戦略設計 マーケ導線 / ICP定義 CORE 03 主要CRM横断 RevOps実装 04 HubSpot 導入・運用改善 実装 / 設定 / 定着 05 運用定着・改善伴走支援 定着 / KPI改善 / 継続サポート 売上が見える収益基盤(RevOps)

Supported Tools

対応ツール

特定ベンダーに依存しない、ベンダーフリーの支援を提供します。 お使いのツール構成を前提に、最適な実装プランを設計します。

CRM / SFA
Salesforce HubSpot CRM Zoho CRM kintone Sansan
MA / メール自動化
Marketo HubSpot Marketing Account Engagement Mailchimp
分析 / BI
GA4 Amplitude Looker Studio Tableau
その他
ServiceNow Intercom Slack など

上記以外のツールについてもご相談ください。お客様のツール構成に合わせて対応いたします。

How It Works

プロジェクト開始までの流れ

お問い合わせ

弊社へお問い合わせください。

ヒアリング / 無料診断

貴社の現状の施策・状況をお打ち合わせの上でヒアリングします。ツールの利用状況・RevOps無料診断の枠組みでお話しすることも可能です。

初回ご提案

ご提案書を作成の上でご提案をさせていただきます。

ご契約

ご支援に関する契約を締結させていただきます。

ご支援開始

キックオフMTGを実施の上で、ご支援を開始させていただきます。

Pricing & Packages

パッケージ料金

具体的なプロジェクトの進め方や、パッケージ料金についてはこちらをご覧ください。 診断パッケージ(10〜50万円)から、マルチCRM再設計プロジェクト(250〜500万円)、 伴走・顧問支援(月額30〜100万円)まで用意しています。

Get Started

まずは30分無料相談から
はじめましょう

初回ご相談は無料。現状のツール構成・組織・データフローをヒアリングし、 再設計の優先順位とプロジェクト規模感をお伝えします。

ご相談時にお伺いする内容

  • 現在ご利用中のCRM / SFA / MAツール構成
  • 事業部・組織体制(規模・部門数)
  • 現状の課題・優先度の高いテーマ
  • 想定スケジュールと社内ステークホルダー
  • 過去の導入・移行プロジェクトの経緯