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CRM / RevOps再設計支援 CRM / RevOps Redesign

CRMを入れたのに、
売上管理に使えていない

Salesforce、HubSpot、Kintone、Marketoを導入しても、
営業が入力しない。マーケティング施策と商談がつながらない。
ダッシュボードの数字が信用されない。

その原因は、CRMの機能不足ではなく、
営業・マーケティング・CSを横断した業務プロセス、KPI、データ設計が整っていないことにあります。
Consilegyは、既存CRMを入れ替えずに、売上管理に使えるCRM運用基盤へ再設計します。

既存CRMを活かす リプレイス不要 営業・マーケ・CS連携 KPI再設計

Symptoms

このような状態なら、CRM再設計が必要です。

営業がCRMに入力しない
ダッシュボードの数字を経営が信用していない
SalesforceとHubSpotで数値が違う
マーケティング施策が商談・受注につながったか分からない
MQL、SQL、商談、受注の定義が部門ごとに違う
Excelでの集計や二重管理が残っている
商談ステージが形だけになっている
失注理由や受注確度が記録されていない
営業会議が数字確認だけで終わっている
CRMが営業日報としてしか使われていない

CRMは、入力画面を整えるだけでは機能しません。
売上管理に使えるCRMにするには、営業プロセス、マーケティング連携、KPI定義、データ構造、会議体までを一体で設計する必要があります。

Root Cause

CRMが機能しない原因は、
ツールではなく設計にあります。

多くの企業では、CRM導入時に「項目を作る」「商談ステージを設定する」「レポートを作る」ところまでは行われます。

しかし実際には、

  • 誰が、いつ、何を入力するのか。
  • どの条件でリードを営業へ渡すのか。
  • どの数字を経営判断に使うのか。
  • どの会議で、どのKPIを見て改善するのか。

ここまで設計されていないため、CRMが現場にも経営にも使われない状態になります。

Consilegyは、CRM単体ではなく、営業・マーケティング・CSを横断したRevenue Operations全体を再設計します。

Definition

CRM / RevOps再設計支援とは

CRM / RevOps再設計支援は、既存のCRM / SFA / MAを活かしながら、 営業プロセス、マーケティング連携、KPI、データ構造、会議体、運用ルールを再設計し、 売上管理に使える運用基盤へ整える支援です。

CRMを「入力するだけのツール」から、
売上を判断し、改善するための
経営基盤へ再設計するサービスです。

Problems We Solve

解決する課題

CRM Fragmentation

CRM分断

複数のCRM / MA / SFAが接続されておらず、データが孤立している。

KPI Misalignment

KPI不一致

営業・マーケ・CSで数字の定義と計算方法が一致していない。

Operations Collapse

運用崩壊

入力定着・レビュー会議・ダッシュボード運用が形骸化している。

Data Duplication

データ重複

顧客・リード・会社データが複数システムで重複し、統一されていない。

Revenue Blindness

売上可視化不足

マーケティング施策から受注・継続収益まで一気通貫で追えていない。

Scope

支援領域

CRM / MA Redesign
CRM / MA再設計

Salesforce・HubSpot・Kintone等の設計見直しと再構成

KPI Design
KPI設計

営業・マーケ・CSを横断する共通KPI体系の構築

Sales & Mktg & CS Alignment
営業マーケCS連携設計

ハンドオフ定義・責任分担・共通指標の整備

Pipeline Design
パイプライン設計

商談ステージ・予測精度・受注率の構造設計

Dashboard Design
ダッシュボード設計

経営・営業・マーケが判断できる可視化基盤の構築

RevOps Operations Design
RevOps運用設計

入力ルール・データガバナンス・会議体設計

Data Architecture
データ構造設計

顧客データの統一・重複排除・連携方針の設計

Adoption Support
定着支援

CRM定着化に向けた現場支援・トレーニング・改善対応

Process

再設計プロセス

このサービスは単なるCRM設定代行ではなく、売上運用構造全体を再設計する支援です。

現状診断

CRM・KPI・営業プロセス・データ構造の現状を構造的に把握します。

CRM / KPI分析

既存ツールのデータ品質・設計・運用上の課題を整理します。

Revenue Architecture設計

全社共通のKPI・データ構造・業務フローの設計方針を策定します。

運用ルール設計

MQL/SQL定義・ハンドオフ・入力ルール・会議体を設計します。

CRM / MA再設計

既存ツールに設計を実装。データ項目・プロパティ・連携を整備します。

ダッシュボード整備

経営・営業・マーケが判断できるKPI可視化基盤を構築します。

定着支援

現場へのトレーニング・運用ルール浸透・改善サイクルを支援します。

改善運用開始

月次KPIレビューと継続改善により、RevOps運用を定着させます。

Before / After

分断されたCRM環境を、
Revenue Architectureで再接続する

Before
Salesforce
HubSpot
Kintone
Marketo
Excel
Slack集計
部門ごとに分断
KPI不一致
データ重複
属人的運用
経営判断できない状態
CRM / RevOps
再設計
After
Revenue Architecture
統一KPI
統一顧客データ
営業マーケCS接続
売上可視化
RevOps運用
経営が売上を判断できる状態
✓ 既存環境を活かす ✓ リプレイス不要 ✓ 段階的に再設計

Deliverables

主な成果物

プロジェクト終了時に、以下のドキュメントをご提供します。

  • 01
    CRM / MA設計方針書

    既存環境を前提にしたCRM / SFA / MA設計の基本方針

  • 02
    KPI定義書

    経営・営業・マーケ・CS各層のKPI体系と測定定義

  • 03
    パイプライン設計図

    商談ステージ定義・確率設定・予測ロジック設計

  • 04
    MQL / SQL定義書

    部門共通のリード評価基準と引き継ぎ条件定義

  • 05
    顧客データ構造設計書

    データ項目・プロパティ・重複排除方針の設計

  • 06
    ダッシュボード要件定義書

    経営用・営業用・マーケ用の可視化要件と優先順位

  • 07
    RevOps運用ルール定義書

    入力ルール・更新タイミング・データガバナンス設計

  • 08
    会議運用設計書

    KPIレビュー会議の設計・アジェンダ・責任分担

  • 09
    データ連携設計書

    CRM / MA / BI間のデータフローと連携方針

  • 10
    実装ロードマップ

    フェーズ別優先順位・担当・マイルストーン設計

  • 11
    定着化運用計画書

    現場定着のための段階的トレーニングと改善計画

Business Impact

経営視点で、どの指標を改善するのか

Revenue Visibility

売上予測精度

CRM・MA・収益データを接続し、経営が信頼できる売上予測基盤を構築します。

Pipeline Accuracy

商談・受注管理精度

商談ステージ定義を標準化し、パイプラインの予測精度と管理品質を改善します。

CRM Adoption

CRM定着率

入力設計・運用ルール・会議体の整備により、現場のCRM使用定着率を改善します。

Cross-functional Alignment

営業マーケCS連携

共通KPI・ハンドオフ定義・データ基盤の整備で、部門間の分断を解消します。

Forecast Reliability

経営数値の信頼性

ダッシュボードと集計ロジックを統一し、経営会議で使える数値基盤を整備します。

Why Consilegy

なぜConsilegyなのか

ベンダーフリー

特定CRMの専業パートナーではありません。既存環境を前提に設計し、ツール選定の中立性を保ちます。

既存ライセンスを活用 リプレイス前提ではない

マルチCRM横断対応

Salesforce、HubSpot、Kintone、Marketoなどを横断した設計・実装・定着支援を一社で担います。

複数CRM並存環境に対応 段階的な改善設計

Revenue Architecture起点

ツール導入が目的ではなく、売上構造全体から逆算してCRM / RevOpsを設計します。

上流設計から実装まで一貫 定着まで責任を持つ

Case Studies

CRM / RevOps支援事例

※ 代表 山口聖子の個人実績を含む

IT(バックオフィスSaaS) 約200名

リード増加と売上の乖離を解消。HubSpotで構築する営業引き渡しと商談創出の標準化

マーケティングから営業への引き渡し基準を標準化し、行動スコアリングとシナリオベースのナーチャリングを設計。MQLからSQLへの転換率が最大20%向上し、パイプラインの予測可能性を実現。

医療(医療テック) 約150名

4種類の分散データをHubSpotへ統合。マーケティングチームを単純作業から戦略実行へ解放

国内DB・Kintone・Excelなど10箇所以上に分散した顧客データをHubSpotへ統合。データ管理業務を自動化し、マーケティングチームの役割をオペレーションから戦略へ転換。6ヶ月で運用基盤を構築。

小売(国内大手・新規事業) 1,500名

新規サブスクEC事業の収益判断を支える運用基盤を構築。LTV起点の意思決定を実現

スクラッチECと分析ツールを横断するデータ連携アーキテクチャを設計。サブスク特有のLTV指標を定義し、施策と継続収益を結びつける意思決定基盤を9ヶ月で構築。

Best Fit

このような企業に適しています

  • CRM / MA / SFAが複数存在し、データが分断されている
  • 営業・マーケ・CSが分断し、KPIが統一されていない
  • ダッシュボードが経営判断に使われていない
  • CRMが現場に定着せず、Excel管理が残っている
  • MQL / SQL定義が曖昧で、リードの引き渡しが属人的
  • Revenue Operationsを整備し、売上予測精度を改善したい
  • 既存CRM環境を活かしたまま、段階的に改善したい
  • BtoB企業で、営業組織が10名〜300名規模

Getting Started

RevOpsアセスメントから始める
スモールスタートも可能です

まずはCRM・KPI・営業プロセス・マーケティング運用・ダッシュボード・データ構造を整理する 「RevOpsアセスメント(現状監査)」からスタートし、段階的に全体再設計へ移行します。

どこでRevenue Operationsが崩れているのかを可視化し、 優先順位の高い課題から着手する進め方をご提案します。

30分無料相談を予約 →

RevOpsアセスメントで確認する項目

  • CRM監査(設計・データ品質・定着状況)
  • KPI監査(定義の整合性・計算方法)
  • ダッシュボード監査(信頼性・活用状況)
  • データ構造分析(重複・整合・連携)
  • RevOps運用分析(会議体・入力ルール)
  • 営業マーケCS連携分析

Pricing

料金目安

機能していないCRM、手作業集計、部門間調整、誤った売上予測は、
見えないコストとして積み上がります。
CRM / RevOps再設計支援は、既存環境を活かしながら、売上運用基盤を再構築するための投資です。

CRM / RevOps再設計支援
500万〜2,000万円

対象CRM数、対象部門数、既存データ環境、定着支援範囲により変動します。

プロジェクト型支援

CRM / RevOps再設計を期限付きプロジェクトとして実施。設計成果物の納品と実装対応が主目的。

月額型伴走支援

実装後の現場定着フェーズも含め、月次KPIレビューと継続改善で伴走。

FAQ

よくある質問

既存のCRMを入れ替える必要はありますか?

原則として、既存環境を前提に設計します。Salesforce、HubSpot、Kintone、Marketoなど、現在お使いのCRM / SFA / MAを活かしたまま、データ構造、KPI定義、業務フロー、運用ルールを再設計します。ツールのリプレイスを前提とした支援ではありません。ただし、再設計の過程で既存ツールの変更・統廃合が有効な場合は、選択肢の一つとしてご提案することがあります。

SalesforceとHubSpot両方に対応できますか?

はい。Salesforce CRM / Sales Cloud / Marketing Cloudと、HubSpot CRM / Sales Hub / Marketing Hub / Operations Hubの両方に対応しています。複数CRMが並存している環境での設計・再設計も支援しており、どちらかに統一する方針の策定も含めて対応可能です。

Kintoneにも対応していますか?

はい。Kintoneを営業管理・顧客管理のメインCRMとして使用している企業への支援実績があります。KintoneとHubSpotやSalesforceを組み合わせた環境での設計、データ連携方針の策定も対応しています。

RevOpsとは何ですか?

RevOps(Revenue Operations)は、営業・マーケティング・カスタマーサクセスなど、収益に関わる部門を横断して、プロセス・データ・ツール・KPIを統合的に運用・改善する機能です。部門ごとに分断された運用を、共通の定義と基準で連動させることで、売上の可視性・予測精度・成長効率を向上させます。ConsilegyではRevOpsを「Revenue Architectureの設計を現場で運用する仕組み」と定義しています。

Revenue Architectureとの違いは何ですか?

Revenue Architectureは、データ・システム・KPI・業務プロセスをどのようにつなぐかを設計する「構造設計」です。CRM / RevOps再設計支援は、その設計を既存のCRM / SFA / MA環境に実装し、現場で運用できる状態に落とし込む「実装・定着支援」です。Revenue Architecture Designと組み合わせることで、設計から実装・定着まで一気通貫で支援することも可能です。

データ統合も含まれますか?

はい。複数CRMやMAにまたがるデータ構造の整理・統合方針の設計も支援範囲に含まれます。顧客データの重複排除、データ項目・プロパティの統一、システム間連携の設計方針まで対応します。実際のデータ移行・ETL実装については、既存IT環境に応じてスコープを調整します。

定着支援まで依頼できますか?

はい。CRM / RevOps再設計の設計・実装フェーズ完了後、現場定着と継続改善を支援する「伴走・顧問支援」プランも提供しています。月次KPIレビュー、ダッシュボード改善、施策優先順位付け、営業・マーケチームへの定例支援まで対応します。設計で終わらず、現場の使用定着と成果創出まで責任を持って支援するのがConsilegyの方針です。

MAやBIツールにも対応していますか?

はい。Marketo(Adobe Marketo Engage)、Account Engagement(旧Pardot)、GA4、Amplitude、Looker Studio、TableauなどのMA・BIツールにも対応しています。CRM中心の設計に加え、マーケティング自動化・データ可視化・ダッシュボード構築まで横断的に支援できることがConsilegyの強みです。

分断されたCRM環境を、
売上につながる運用構造へ
整理しませんか。

現状のCRM、営業プロセス、マーケティング運用、KPI、ダッシュボードを整理し、 どこでRevenue Operationsが崩れているのかを可視化します。