簡易診断
現状のヒアリングと課題仮説の提示。オンラインMTG数回とレポート作成に絞った入口商品。
¥100,000〜150,000
オンラインMTG 2〜3回 + レポート提出 - 現状ツール・業務フローのヒアリング
- 課題仮説と優先度の整理
- 改善の方向性レポート（10〜15ページ）
Pricing
料金プラン
目的に応じて選べる3つのプラン。まず現状を把握したい企業から、 CRM基盤を根本から作り直したい企業まで、フェーズに合わせてご選択ください。
料金体系について
Consilegyでは、目的に応じて以下の2つの料金体系をご用意しています。
プロジェクト型
診断や再設計プロジェクトなど、期間と成果物が定められた単発支援。
月額型
伴走・顧問支援など、継続的な改善と定着支援を行う月額プラン。
Step 01
診断パッケージ
まず現状を把握する。予算・意思決定前の入口として。
詳細診断
CRM / SFA / MA運用とデータ構造のフルレビュー。ボトルネックの根拠と再設計ロードマップを提示します。
¥300,000〜500,000
期間目安：4〜6週間 / 一括 - CRM / MA運用・データ構造の詳細レビュー
- 業務インタビュー（5〜10名）
- ボトルネック分析と改善ロードマップ
- 経営報告会（1回）
Step 02
マルチCRM再設計プロジェクト
収益構造を根本から直す。最も相談の多い中核プロジェクト。
マルチCRM再設計プロジェクト
Salesforce / HubSpot / Kintone / Marketoなど複数ツールが混在する収益オペレーションを、ベンダー中立の立場で設計し直す中核プロジェクト。営業プロセス・データモデル・KPI基盤を一体で再構築します。
¥3,000,000〜8,000,000
期間目安：3〜6ヶ月 / 一括または分割 - To-Beデータモデル / オブジェクト設計
- マルチCRM間の統合・移行設計
- 営業 / マーケ / CSプロセス再設計
- KPI / レポーティング基盤の再構築
- 実装ベンダー選定支援（中立）
- PMO / ステアリング運営
Step 03
伴走・顧問支援
定着・内製化まで支える月次支援。関与度に応じて3プランから選択。
ライト伴走
まず伴走から始めたい企業向け。月1〜2回の定例会とダッシュボード改善アドバイスを中心に支援。
¥300,000〜400,000
月額 / 最低3ヶ月〜 - 月次定例会（1〜2回）
- KPIダッシュボードレビュー
- 課題整理・優先順位づけ
スタンダード伴走
営業・マーケ・CS各部門への定例伴走。KPIレビューからレポート改善・施策優先順位づけまで対応。
¥500,000〜800,000
月額 / 最低3ヶ月〜 - 月次定例会（各部門 月1回）
- KPIレビュー・レポート改善
- 施策の優先順位付け
- Slack等での非同期相談対応
フル伴走
施策の設計・実行まで入り込む、最も深い関与。部門間調整や改善プロジェクトのリードまで担当。
¥800,000〜1,000,000
月額 / 最低6ヶ月〜 - 施策設計・実行まで伴走
- 部門間調整・ステークホルダー管理
- 改善プロジェクトのリード
- RevOpsチーム内製化支援
Services
各サービスの詳細はこちら
レベニューアーキテクチャ設計・マーケティング戦略設計・CRM実装支援など、 5つの支援領域の詳細をサービス一覧でご確認いただけます。
Get Started
まずは現状の
CRM / RevOps構成を、
中立の視点で診断しませんか。
初回ご相談は無料です。 現状のツール構成・組織・データフローを伺い、 再設計の優先順位とプロジェクト規模感をお伝えします。 90分のディスカッション形式で実施します。
ご相談時にお伺いする内容
- 現在ご利用中のCRM / SFA / MAツール構成
- 事業部・組織体制（規模・部門数）
- 現状の課題・優先度の高いテーマ
- 想定スケジュールと社内ステークホルダー
- 過去の導入・移行プロジェクトの経緯